アイデア

NHKがサブリミナル?(2009.05.14)

神戸は、昨日よりは涼しいが、暑い1日だった。こういう日は、道路脇のコーラの自販機が妙に目につく。赤いコカ・コーラの自販機だ。

コカ・コーラは非常に広告の上手な企業である。テレビCMでミニスカート姿のモデルがコーラを飲んで、一言二言何かをしゃべっている姿を見ただけでコーラが飲みたくなる。

目から入ってきた情報は印象に残りやすい。

インターネットの新聞を見ていたら、NHKが天地人でドラマの内容を印象付けるのにサブリミナルを行ったという記事を発見した。

皆さんご存知のように、サブリミナルとは映像の中に僅かな時間だけ、印象付けたいものを映像として挿入し、視聴者の印象や嗜好をコントロールする手法である。

例えば、先ほどのコカ・コーラを例にとり説明すると、このようになる。

テレビで放送している映像の中に、人には認識できないくらい短い時間で、コカ・コーラを美味しそうに飲んでいる映像を紛れ込ませる。それも頻繁にまぎれこませる。これを長時間続けると、見ている人間は気がつかないうちにコカ・コーラが飲みたくなる。これはコカ・コーラでなくとも、ハンバーガーでもアイスクリームでも同じだ。

このサブリミナルというのは、使用が禁止されている手法である。(どのような法律で禁止されているのかは知らないが)

この禁止されている手法を、ドラマを印象付けるためとは言え、公共の放送で使用したことはどうかと思われる。挿入は自主基準に触れないから問題ないという主張をしているようだが、この自主基準自体に問題があるのではないだろうか。色々と不祥事の多い組織であり、自主基準自体に問題があることも十分考えられる。再検討をしてはいかがでしょうか。

今回のサブリミナルは、実害が無いといえばないのであるが、こういう手法を使用することに抵抗感を持たないNHK職員の感覚に問題があると思う。

例えば、公共の電波を使わずに、街角に設置されている大型ビジョンの映像に、ある政党の政治家がダルマに目を入れているような映像をもぐりこませる。そうすれば、街角で大声を出して支持を求めなくても世論をコントロールすることが可能である。

サブリミナルには、こういう危険性も潜んでいる。

ドラマでの出来事だと思わず、もう少し神経質になった方が良いであろう。

以下、47ニュースより。

「NHKが大河ドラマ「天地人」で短いカットを挿入する表現を使い、視聴者から「サブリミナルではないか」と指摘を受けていたことが14日、分かった。サブリミナルは、知覚できないような一瞬の映像で潜在意識に働き掛ける手法とされるが、NHKは「カットが挿入されていることは知覚できるので、サブリミナルには当たらない」(広報局)としている。

 NHKによると、10日放送の「本能寺の変」で、本能寺が爆発する直前に、空と田んぼ、明智光秀役の顔の3カットが計0・2秒間、挿入された。「死ぬ直前の信長の気持ちを印象的に表現した」(広報局)。検証の結果、自主基準には触れないと判断したという。」

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バフェットの教訓 3

私は投資はやらないが、先日本屋で「バフェットの教訓 逆風の時でもお金を増やす125の知恵」という本をパラパラと立ち読みした。

教訓の中には、投資以外にも人生や仕事で役立ちそうなものが結構含まれていた。

その中で、

NO。3 「法外な買値や売値を提示することを、決して恐れてはいけない」

とある。

ビジネスや人生の様々な場面で交渉ごとに出くわす。

私の悪い癖で、相手の気持ちを考えるというか、相手の感情を先読みして気を使った交渉をすることがしばしばある。

この、相手の気持ちを気にするのがいけないようだ。

こちらが言い出した値でも、交渉で落としどころを探ればよいのであり、初めから相手の気持ちを気にした交渉をするべきでは無いのであろう。

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コベルコ建機もJTもインドネシアへ進出

Webニュースを見ていたら、JT(日本タバコ産業)とコベルコ建機がインドネシアへ進出するという記事が目に付いた。

JTの記事はロイター、コベルコ建機の記事は神戸新聞であった。

JTの場合は、タバコ離れとタバコ増税を受けての判断のようであり、コベルコ建機の場合は、日本の建設機械需要が今後見込めないことを見越しての決断でしょう。

なかなか景気が上向かない状況で活路を見出すのは、やはり海外なんだね。

中小企業の場合はどうなんでしょう。

やはり、自分たちの殻を破って海外に活路を見出すべきなんでしょうね。

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消費者が求めるものとは?

あるサイトを見ていたら「ドライバーが本当にほしいのは渋滞情報ではなく、空き道情報なのだ。」という記事が載っていた。

確かにカーナビやインターネット上で”渋滞情報”は流れているけれど、「じゃーどうすればいいの?」ということになる。

投資話で儲け話はあるけれど、損しない話ってあまりないよね。

案外、ビジネスのネタってこんな所にあるのかも。

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相手のルールでゲームをするな

今日は色々と精神的に疲れる1日だった。

今日の仕事での教訓は「相手のルールでゲームをするな」である。

何かと自分のルールでビジネスを進めようとする相手であるが、こちらのルールでゲームを進めるように誘導しないと負け試合ばかりになってしまう。

あーーしんど。

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ソフトハウスの生き残り術

IT Pro の記事で「ソフトハウスの生き残り術「ニッチ型ポータルサイト」という記事があった。

中小ソフトハウスの抱える問題

・慢性的人材不足

よって、人に依存しないビジネスモデルの構築が不可欠

特定の業種にターゲットを絞り、ポータルを構築する。

ポータルで集客し、実経済で利益を稼ぐ。

ポータルの構築手順。

(1)狙うべき業種をきっちりと絞る。

(2)その業種の企業すべてをポータルに登録する。

(3)利用者(エンドユーザー)がその業種サービスを比較・検討したり行動を起こせたりするコンテンツを用意する。

このサイトの目的は儲けることではなく、狙った業種企業とのパイプ作りである。

こうして特定業種と太いパイプができると、その業種に関連する業種のアクセスの増える。

これらの業者から手数料を取れるようにすれば人手がかからずに収益が上がる。

ということだ。

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たたき台の底力

「ハンバーガーを待つ3分間」の値段(斉藤由多加著)を読んだ感想の続き。

”たたき台”の底力

ということで、安易にたたき台の作成を外部の人間に依存するリスクについて書かれている。

確かに、”たたき台”というのは、その後のビジネスの展開の骨子になるものであり、いくら修正しても相手の都合のいいように誘導される危険性を含んでいる。

たたき台と作るという行為は、非常にエネルギーを必要とするので、ついつい敬遠しがちになる。

その後のビジネスの展開を有利に導くためにも自分で考えて作るべきものなのだろう。

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見えないものには名前をつける

 「ハンバーガーを待つ3分間」の値段 斉藤由多加著 幻冬舎文庫 という本を2日くらいで読んだ。

最近読んだ本の中では最高に印象に残った本である。

本に書いてあったことを自分流に解釈すると以下のようになる。

・世の中の現象や目に見えないものは人々の意識の中に潜在的に存在するが、名前をつけることにより、それは顕在化する。

・世の中の本質を見極めたければ、気になる現象に呼び名を付け意識の表面に引きづり上げ、それから問題の本質を考える。

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